中國鋼企需重視國外鐵礦資源開(kāi)發(fā)

中國鋼鐵業(yè)應當樹(shù)立長(cháng)期戰略思想，在加大國內礦山開(kāi)發(fā)力度的同時(shí)，更要重視開(kāi)發(fā)國外鐵礦資源。如果中國在國外能夠掌握1—2億噸的新增供應量，則能大大降低對三大鐵礦巨頭的依賴(lài)程度，擺脫受制于人的被動(dòng)局面。

巴西淡水河谷近日已與其球團礦客戶(hù)之一意大利魯奇尼公司達成協(xié)議，2007年球團礦上漲5.28%。2007年全球鐵礦石長(cháng)期協(xié)議基準價(jià)格談判落幕。認為，在2007年鐵礦石談判中，中國占據了主動(dòng)，掌握了話(huà)語(yǔ)權，但對三大鐵礦石供應商澳大利亞必和必拓、力拓集團、巴西淡水河谷的依賴(lài)度仍高，隱憂(yōu)仍在。

去年12月22日，寶鋼與三大鐵礦石供應商全部達成協(xié)議，粉礦和塊礦在2006年度價(jià)格的基礎上分別上漲9.5%，寶鋼獲得定價(jià)權。按談判慣例和規則，1月11日—12日，日本新日鐵、JFE等五大鋼廠(chǎng)與澳大利亞必和必拓、力拓集團哈默斯公司達成協(xié)議，2007年粉礦和塊礦價(jià)格上漲9.5%，與此前寶鋼達成的價(jià)格漲幅一致。

“球團礦的定價(jià)對中國鋼企基本上沒(méi)什么影響，因為中國進(jìn)口的90%是粉礦和塊礦?！毙煜虼簩Ρ緢笥浾哒f(shuō)。

在這次國外鐵礦石價(jià)格談判中，中國鋼企獲得了很大的主動(dòng)權，獲得了定價(jià)。但是，在鐵礦石進(jìn)口方面中國仍然存在著(zhù)隱憂(yōu)。

“中國鋼企獲得定價(jià)權，重要的是在這次談判中，中國鋼企的指導思想切合實(shí)際，按著(zhù)市場(chǎng)的形勢確定了鐵礦石的價(jià)格?！毙煜虼簩Ρ緢笥浾哒f(shuō)，“但是我們仍然不能高枕無(wú)憂(yōu)，因為中國在鐵礦石進(jìn)口中對三大供應商的依賴(lài)性仍比較強。在這種情況下，雖然中國是鐵礦石消費國，但如果三大供應商利用減少產(chǎn)量的方式抬高價(jià)格，中國鋼企還是會(huì )很被動(dòng)，仍然不能掌握更多的話(huà)語(yǔ)權。因此，中國鋼企在上游上應不斷地延伸、拓展?！?

徐向春認為，中國鋼鐵業(yè)應當樹(shù)立長(cháng)期戰略思想，在加大國內礦山開(kāi)發(fā)力度的同時(shí)，更要重視開(kāi)發(fā)國外鐵礦資源。如果中國在國外能夠掌握1—2億噸的新增供應量，則能大大降低對三大鐵礦巨頭的依賴(lài)程度，擺脫受制于人的被動(dòng)局面，從根本上打破鐵礦石供求格局，提高鐵礦石談判議價(jià)能力。這對提高中國鋼鐵業(yè)的國外競爭力、保持鋼鐵業(yè)的持續健康發(fā)展具有非常重要的意義。徐向春強調，無(wú)論如何都應該降低對三大供應商的依賴(lài)度。

鐵礦石通常包括粉礦、塊礦、球團礦三大類(lèi)，其中球團礦通常體積比較大，而且經(jīng)過(guò)加工。由于我國鋼企大都只訂購前面兩類(lèi)礦石，對不同鐵礦石的需求不對稱(chēng)，供應商在談判時(shí)也往往采取“舍球團保粉礦、塊礦”的策略。據悉，在2006年的談判中，淡水河谷也正是以球團礦價(jià)格下降3%為條件，換取蒂森克虜伯同意粉礦和塊礦價(jià)格上漲19%，從而逼迫包括中國鋼企在內的談判接受。